مدیریت پروژه‌ی صنایع ملی پتروشیمی کشور

چالش

مدیریت هم‌زمان ده‌ها زیرپروژه‌ی صنعتی با حجم عظیمی از اسناد فنی، تیم‌های پراکنده و نیاز به گزارش‌گیری دقیق و لحظه‌ای، سازمان را با چالش جدی شفافیت و کنترل مواجه کرده بود. ابزارهای پراکنده و فرایندهای دستی، امکان تصمیم‌گیری به‌موقع را از مدیریت سلب می‌کرد.

راهکار

تیم ما یک سامانه‌ی جامع و یکپارچه‌ی مدیریت پروژه را بر پایه‌ی اصول PMBOK و استانداردهای ISO 21500 طراحی و پیاده‌سازی کرد. این سامانه تمام جریان‌های کنترل پروژه، مدیریت اسناد، گزارش‌دهی و یکپارچگی با سیستم‌های HSE و کیفیت را در یک پلتفرم واحد گرد آورد.

معماری سامانه

نتایج

استقرار این سامانه به کاهش چشمگیر زمان چرخه‌ی پروژه‌ها، شفافیت کامل داده‌ها و امکان پایش لحظه‌ای پیشرفت انجامید. مدیریت سازمان توانست بر مبنای داده‌های دقیق و به‌روز تصمیم‌گیری کند و ریسک‌ها را پیش از بحرانی‌شدن مدیریت نماید.